গিফু থেকে নাগোয়া: ১৭০ মিলিয়ন মানুষের দেশের হকি দল যখন 'শপিং' বেছে নিল

আমি গ্রিডটা আঁকি জানার আগেই কী খুঁজছি। ২০১৭ সালের অক্টোবরে দিল্লির জওহরলাল নেহরু স্টেডিয়ামের প্রেস ট্রিবিউনে বসে প্রথম শিখেছিলাম, অ্যাডজেক্টিভ নয়—সংখ্যা আগে। তাই ২০তম এশিয়ান গেমসের পুরুষ হকিতে বাংলাদেশের ৭ম স্থান আর থাইল্যান্ডের বিপক্ষে ৩-০ জয়ের ফলাফলটা যখন দেখলাম, আমার নোটবুকে প্রথমে লিখলাম দুটো লাইন: ক্যাম্পেইন শেষ, স্কোরলাইন একটাই। এরপর এল প্রশ্নটা—একটা প্রান্তিক হকি প্রোগ্রামের জন্য কোন জিনিসটা বেশি ক্ষতিকর: টুর্নামেন্টে না জেতা, নাকি ক্লোজিং সেরিমনিতে না যাওয়া? এশিয়ান গেমসের ক্লোজিং অনুষ্ঠান নাগোয়ার পালোমা মিজুহো স্টেডিয়ামে বসেছিল। ৪৫ জন অ্যাথলেটের অংশ নেওয়ার কথা ছিল ন্যাশনাল অলিম্পিক কমিটির অনুরোধে। ম্যানেজার আরিফুল হক প্রিন্সের ভাষ্যে, ক্যাম্পেইন শেষ, গিফু থেকে নাগোয়া তিন ঘণ্টার পথ, শেষ দিনে শহরে ঘোরাঘুরি আর কেনাকাটার পরিকল্পনা ছিল। অনুরোধটা এসেছিল শনিবার রাতে, দেরিতে। বাংলাদেশ অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশনের ভাইস প্রেসিডেন্ট ও শেফ দ্য মিশন মেজর (অব.) ইমরোজ আহমেদের অভিযোগ, অনুরোধ মানা হয়নি। একই অনুষ্ঠানে উপস্থিত ছিলেন ক্রিকেটার সাইফ হাসান, গলফার ও তিরন্দাজরা। অর্থাৎ হকি দলটাই 'আউটলায়ার' হিসেবে চিহ্নিত হলো। এই বিন্দুটাই আমার জন্য কেস স্টাডির কেন্দ্র।

আমাকে একটা কথা মাথায় রাখতে হয়: এশিয়ান গেমসের হকি মানে ফিল্ড হকি, কৃত্রিম টার্ফে, এফআইএইচের নিয়মে। বরফের হকি নয়। কিন্তু এই খবরে ট্যাকটিক্যাল কোনো তথ্য নেই—পজেশন নেই, সার্কেল এন্ট্রি নেই, পেনাল্টি কর্নার কনভার্শন নেই, কোনো কোচের নাম নেই, কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই। শুধু একটি প্রশাসনিক ঘটনা আর একটি স্কোরলাইন। তাই ডেটা-বিশ্লেষণ এখানে অচল। কিন্তু আমি যদি শুধু 'তথ্য নেই' বলে থেমে যাই, তাহলে ২৬ বছরের পর্যবেক্ষণ থেকে পাওয়া সবচেয়ে বড় শিক্ষাটা কাজে লাগবে না: প্যাটার্ন খুঁজতে হয় যেখানে সবাই তাকায় না। এখানে প্যাটার্নটা খেলার মধ্যে নয়, খেলার বাইরে—প্রতিনিধিত্বের সংস্কৃতিতে।

ক্যাম্পেইনটার পরিসরটা আগে বুঝে নেওয়া দরকার। ৭ম স্থান মানে সেমিফাইনালের বন্ধ দ্বার। এশিয়ান পুরুষ হকিতে শীর্ষ ছয়টা দল—ভারত, পাকিস্তান, মালয়েশিয়া, দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান, আর উঠতি চীন—আর বাংলাদেশ তার নিচের ব্যান্ডে। থাইল্যান্ডের মতো দলকে ৩-০ গোলে হারানো মানে ন্যূনতম প্রতিপক্ষকে সামলানো যায়, কিন্তু পদকের আলোচনায় ঢোকা যায় না। আমার কাছে এই ফলাফলটা আশ্চর্যের নয়, কারণ গত দেড় দশকে বাংলাদেশের হকিতে যেটা ধারাবাহিক, সেটা হলো অনুপস্থিতির গ্রিড: ২৭ বছরে ১৩টি প্রিমিয়ার লিগ সংস্করণ, ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত কোনো প্রতিযোগিতা নেই, ১৭০ মিলিয়ন মানুষের দেশে মৌলানা ভাসানীতে একটিমাত্র কার্যকর ভেন্যু। এই গ্রিড ছাড়া ক্লোজিং সেরিমনির ঘটনাটা বিচার করা যায় না।

আমার মূল পর্যবেক্ষণ: ম্যানেজার আরিফুল হক প্রিন্সের দ্বৈত ভূমিকা—দলের ম্যানেজার এবং বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের যুগ্ম সম্পাদক—এই ঘটনার সবচেয়ে বড় ব্যাখ্যামূলক সূত্র। যখন প্রশাসনিক কর্তৃত্ব একই ব্যক্তির হাতে কেন্দ্রীভূত হয় এবং দলের মুখপাত্র কোনো কোচ বা খেলোয়াড় নয়, তখন প্রতিনিধিত্বের দায়িত্বও প্রশাসনিক বিবেচনায় পড়ে যায়। তিন ঘণ্টার পথ, শেষ দিন, শপিং—এই যুক্তিগুলো একেবারে অযৌক্তিক নয়। কিন্তু অলিম্পিক কমিটির অনুরোধের সময়সূচি যদি সত্যিই শনিবার রাতে হয়, তাহলে দোষটা একপাক্ষিক নয়। এটা দুই পক্ষের সমন্বয় ব্যর্থতা। আমার হকি কভারেজের অভিজ্ঞতা বলে, ছোট প্রোগ্রামগুলোতে এই সমন্বয় ব্যর্থতাই নিয়ম, ব্যতিক্রম নয়।

এখানেই কাউন্টার-ইনটুইটিভ মোড়টা আসে। সবাই বলবে, 'দল সেরিমনি ফাঁকি দিয়ে শপিং করেছে—এটা জাতির মুখ কালো করার ঘটনা।' আমি বলব, ঘটনাটা আসলে তার চেয়ে ছোট, কিন্তু বার্তাটা তার চেয়ে বড়। খেলাটা আগেই শেষ, তাই প্রতিযোগিতামূলক কোনো ক্ষতি নেই—শূন্য। কিন্তু একটি দল যখন জাতীয় প্রতিনিধিত্বের অনুষ্ঠান এড়িয়ে ব্যক্তিগত পরিকল্পনা বেছে নেয়, তখন পাবলিক ন্যারেটিভ সেটাই ধরে: 'অনুশীলনহীন, অদক্ষ, দেশপ্রেমহীন।' আসল ঝুঁকি ক্লোজিং সেরিমনি মিস করা নয়, সংবাদ শিরোনামের 'শপিং' ফ্রেমিং—যা মূল লজিস্টিক্যাল সমস্যার চেয়ে বেশি ক্ষতি করে। এই ফ্রেমিংয়ে বাংলাদেশের ক্রিকেট-প্রধান মিডিয়া বাজারে হকির ভাবমূর্তি আরও প্রান্তিক হয়ে যায়।

তবে এখানে আরেকটা স্তর আছে, যেটা খুব কম বিশ্লেষক ধরেন: এই ঘটনা কিন্তু বাংলাদেশ হকির ওপর কোনো নতুন সংকটের ইঙ্গিত দেয় না। বরং এটা পুরনো একটা রোগের উপসর্গ—প্রতিনিধিত্বের দায়িত্বকে প্রশাসনিক বিবেচনার অধীন করা। বোর্ড ও অলিম্পিক কমিটির মধ্যে লিখিত প্রোটোকল না থাকলে, কে কোন দায়িত্বে থাকবে তা আগেই নির্ধারিত না থাকলে, এই ধরনের ঘটনা বারবার ঘটবে। এটা একক ব্যক্তির ব্যর্থতা নয়, সিস্টেমের ফাঁক।

আমি আমার ৪১ নম্বর নোটবুক ঘেঁটে দেখলাম: ২০১৮ সালে রাশিয়ায় ক্রোয়েশিয়ার তিনটি এক্সট্রা টাইম ম্যাচে আমি বেঞ্চ লেজার তৈরি করেছিলাম—কোন মিনিটে কোচ চোখ বন্ধ করেন। এই ঘটনায় সেই লেজার নেই, কারণ এটা খেলার ঘটনা নয়। কিন্তু প্রশাসনিক লেজারও তৈরি করা যায়: কে কখন অনুরোধ পাঠাল, কে কখন সাড়া দিল, কে কোন তথ্য কেন লুকাল। এই লেজারই পরবর্তী মাল্টি-স্পোর্ট ইভেন্টে একই ভুলের পুনরাবৃত্তি ঠেকাতে পারে।

ব্যক্তিগতভাবে, আমি এই ঘটনায় কোনো ষড়যন্ত্র দেখি না। ম্যানেজারের ব্যাখ্যা যুক্তিসঙ্গত—তিন ঘণ্টার পথ, শেষ দিন, আগের প্ল্যান। কিন্তু এই যুক্তি যদি গ্রহণযোগ্য হয়, তাহলে বোর্ডেরও প্রশ্ন থাকা উচিত: কেন শেষ দিনের প্রোগ্রাম আগেই নির্ধারিত হয়নি? কেন অলিম্পিক কমিটি ৪৫ জন অ্যাথলেটের উপস্থিতি নিশ্চিত করতে আগেই লিখিত প্রতিশ্রুতি নেয়নি? দোষারোপ নয়, প্রোটোকল—এই দুটোর মধ্যে পার্থক্যটাই আসল।

আমার নোটবুকে ফিরে যাই। ২০২০ সালের খালি স্টেডিয়ামের বসন্তে আমি ৭১ দিনে ২১৯টি ম্যাচ দেখেছিলাম, হেডফোন পরে টাচলাইন নির্দেশনা শুনেছিলাম। সেই অভিজ্ঞতা শিখিয়েছে, যা দেখা যায় না তা শোনা যায়। এই ঘটনাতেও তেমন কিছু আছে: যা বলা হয়নি—কোনো কোচের মন্তব্য নেই, কোনো খেলোয়াড়ের প্রতিক্রিয়া নেই। দলের একমাত্র মুখ ম্যানেজমেন্ট। এই নীরবতা নিজেই একটা ডেটা পয়েন্ট—যোগাযোগ কাঠামো ওপর থেকে নিচে, সংকীর্ণ, এবং প্রশাসন-নিয়ন্ত্রিত।

তাহলে এখন কী? আমি বলব, এশিয়ান গেমসের ক্লোজিং সেরিমনি বাদ দেওয়ার ঘটনাটা বাংলাদেশ হকির জন্য প্রতিযোগিতামূলক কোনো ক্ষতি তৈরি করেনি—কারণ ক্যাম্পেইন আগেই শেষ। কিন্তু এটা ভবিষ্যতের জন্য একটা সংকেত: পরবর্তী মাল্টি-স্পোর্ট ইভেন্টে যদি বোর্ড ও অলিম্পিক কমিটি লিখিত ডেলিগেশন প্রোটোকল না তৈরি করে, তাহলে একই ধরনের ঘটনা আবার ঘটবে, আবার শিরোনাম হবে, আর আবার হকির ভাবমূর্তি ক্ষতিগ্রস্ত হবে। প্রশ্নটা এখন এটা নয়—দল সেরিমনিতে গেল কি না। প্রশ্নটা হলো: ১৭০ মিলিয়ন মানুষের দেশের হকি প্রশাসন কি প্রতিনিধিত্বের দায়িত্বকে খেলার সমান গুরুত্ব দিতে শিখল?