মিরপুরের গেট থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজির খাতা: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

রাত ২টা ৪০ মিনিট, ময়মনসিংহ। ফোনের ছোট স্ক্রিনে চলছিল ২০২৫ সালের এশিয়া কাপ। মাঝের বিজ্ঞাপনের ফাঁকে ভেসে উঠল একটি ফ্যান-টোকেনের অফার—শিরোনামে লেখা, “ক্রিকেট ইতিহাসের অংশ হয়ে যান”। কমেন্ট বক্সে এক কিশোর লিখল: “ভাই, শাকিবের একটা ছক্কা কি আমি কিনে নিজের নামে রাখতে পারব?” আমি উত্তর দিলাম না। প্রশ্নটা প্রযুক্তির ছিল না, মালিকানার ছিল।

তিন দিন পরে খবরের কাগজে দেখলাম, এশিয়ার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে দুই খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক আটকে আছে—চুক্তিপত্রে তারিখ আছে, ব্যাংকে টাকা নেই। তখন মনে হলো, ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে দুটি আলাদা দরজা দিয়ে। এক দরজা গ্যালারির, যেখানে ভক্ত মালিকানা খোঁজে; আরেক দরজা অফিস কক্ষের, যেখানে একজন বোলার শুধু তার বেতনের তারিখ জানতে চান। প্রথম দরজার হইচই বেশি, দ্বিতীয় দরজার প্রয়োজন বেশি।

আমি মিরপুরের শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের গেটে এক সময় লাইনে দাঁড়িয়েছি, কাগজের টিকিট হাতে। গেটম্যান টিকিটের কোণা ছিঁড়ে ফেলতেন। সেই কাগজটাই ছিল টিকিটের প্রমাণ—হাতে থাকলে টিকিট, হাত থেকে গেলে কিছুই না। ৫৬কে-র হ্যান্ডশেক আমাকে শিখিয়েছিল ধৈর্য; ফাইবার শিখিয়েছে প্রকাশ করতে। কিন্তু মালিকানা প্রমাণ করার ধৈর্যটা আমি এখনও কাগজের টুকরোয় খুঁজি। এশিয়ার ক্রিকেট প্রশাসনও এখন ঠিক এই জায়গাতেই দাঁড়িয়ে আছে।

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের উপস্থিতি নতুন নয়, শুধু দেখতে হয় কোথায়। ২০২১ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে এবং “ক্রিকটোস” নামে ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী চালু হয়। ২০২২ সালে ভারতভিত্তিক রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করে। একই বছরে ক্রিকেটে ফ্যান-টোকেনের মডেলও জায়গা খুঁজতে শুরু করে। তারপর ২০২২-২৩ সালে বৈশ্বিক ক্রিপ্টো বাজারের পতন, এফটিএক্সের ধস আর এনএফটি লেনদেনের ভলিউম সংকুচিত হওয়ায় ক্রিকেটের ক্রিপ্টো পৃষ্ঠপোষকতার বাজেটও গুটিয়ে যায়।

অর্থাৎ প্রযুক্তিটা ক্রিকেটে এসেছিল স্পনসরশিপের পোশাক পরে। বাজার ভাঙলে পোশাকটা খুলে গেল, কিন্তু ভেতরের হাড়গোড়—খাতা, চুক্তি, রেকর্ড—রয়ে গেল। এশিয়ার লিগ-কাঠামোটা বুঝলে সেটা স্পষ্ট হয়। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ (২০১২ সাল থেকে চালু), লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটোয়েন্টি, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ—সবখানে একই সূত্র: খেলোয়াড় কেনে ফ্র্যাঞ্চাইজি, বেতন দেয় ফ্র্যাঞ্চাইজি, নিয়ন্ত্রণ করে জাতীয় বোর্ড। মাঝখানে থাকে একটি চুক্তিপত্র, কয়েকটি ব্যাংক-ট্রান্সফার, আর বহু মৌখিক আশ্বাস। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের কয়েকটি মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি পরিশোধে বিলম্বের অভিযোগ সংবাদমাধ্যমে এসেছে, কখনও বোর্ডকে মাঝখানে নামতে হয়েছে। সমস্যাটা কখনও খেলার ছিল না, সবসময় খাতার ছিল।

বাংলাদেশের ভক্ত-অর্থনীতি আরও একটি কারণে আলাদা। এখানে কার্ডের ব্যবহার তুলনামূলক কম, প্রধান চ্যানেল মোবাইল ফিনান্সিয়াল সার্ভিস—বিকাশ, নগদ, রকেট। ফলে ব্লকচেইনভিত্তিক যে-কোনো ভক্ত-পণ্যকে টিকতে হলে সেটিকে মোবাইল ওয়ালেটের সঙ্গে যুক্ত হতে হবে, ওয়েব-থ্রি-র পরিভাষায় নয়, বাংলা মেনুতে। ডেইলি স্টার-এর ক্রিকেট লেখক মজহার উদ্‌দিন যেভাবে বাংলাদেশের ক্রিকেটের প্রাথমিক যুগের মৌখিক ইতিহাস তুলে আনেন, একই ধৈর্যে এখানকার অর্থনীতির সূক্ষ্ম সূত্রগুলোও তুলে আনতে হয়। যে প্রযুক্তি বাংলা ভাষার মেনুতে ঢুকতে পারে না, সে প্রযুক্তি সিলেটের গ্যালারিতে ঢুকবে না।

এখন আসি সেই অংশে যা নিয়ে হইচই হয় না। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য প্রয়োগ তিনটি স্তরে।

প্রথম স্তর, পেমেন্ট ও চুক্তি। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বেতন আটকে যাওয়ার ঘটনা নতুন নয়; শ্রীলঙ্কার লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ থেকে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, কোথাও কোথাও বিদেশি খেলোয়াড়ের ভিসা শেষ হয়ে গেছে, টাকা আসেনি। এখানে এস্ক্রো-ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মূল্যবান হতে পারে: বোর্ড অথবা লিগ কেন্দ্রীয়ভাবে অর্থ জমা রাখবে, নির্দিষ্ট তারিখে একটি বৈধ চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে শর্ত পূরণ করেছে কি না যাচাই করে পরিশোধ ছাড়বে। এটি খেলোয়াড়কে রক্ষা করে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিকে রক্ষা করে বিতর্ক থেকে। কিন্তু একটা শর্ত আছে—টাকা আগে কোথাও জমা থাকতে হবে। খালি খাতায় স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট লিখে কোনো বোলারের হাতে টাকা আসে না।

দ্বিতীয় স্তর, টিকিট ও গেট। শেরে-বাংলার মিরপুরে বড় ম্যাচে নকল টিকিট, ব্ল্যাক-মার্কেট আর দ্বিগুণ স্ক্যানের সমস্যা আমার স্মৃতিতে স্পষ্ট। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট একবার স্ক্যান হলে কোডটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্ক্রিয় হয়ে যায়; পুনরায় বিক্রি করলে তা চেইনে দৃশ্যমান থাকে। দুবাই ও আবুধাবির ফ্র্যাঞ্চাইজি আয়োজকরা এই মডেল ঘেঁটে দেখছে। এখানে একটি সাইড-বেনিফিট আছে, যা আমি আর্কাইভ-অভ্যাস থেকে বুঝি: একবার টিকিট কেনার ইতিহাস স্থায়ী হলে ভক্তের স্মৃতিও সংরক্ষিত হয়—কোন ম্যাচে, কোন গেট দিয়ে, কার সঙ্গে ঢুকলেন। ডিজিটাল স্কোরবুকের ভক্ত-সংস্করণ।

তৃতীয় স্তর, মাঠে খেলার তথ্য। এশিয়ার ক্রিকেট এখন প্রতি ডেলিভারিতে বল-ট্র্যাকিং, স্পিন-রেভ, এজ-অ্যান্ড-বিট—সবই সেন্সরে ধরা পড়ে। ডেটা যত বেশি, ভেরিফিকেশনের প্রশ্নও তত বড়। দুর্নীতি-নিরোধক শাখা কোনো স্পষ্ট নয়—অপ্রকাশ্য যোগাযোগের লক্ষণ শেষ পর্যন্ত নির্ভর করে বিশ্বাসযোগ্য লগের উপর। লার-ভিত্তিক রেকর্ড এখানে সাক্ষ্য দিতে পারে, কিন্তু বিচারক হিসেবে দাঁড়াতে পারে না। ব্লকচেইন সাক্ষ্য দিতে পারে, সিদ্ধান্ত দিতে পারে না। এশিয়া কাপের প্রকার ও পয়েন্ট-টেবিলের পদ্ধতি থেকে শুরু করে রিজার্ভ ডে-র নিয়ম—ক্রিকেটের প্রতিটি জটিল আইন আসলে এমনই একটি খাতা, যা সবাই মেনে চলতে রাজি হয়েছে।

এইখানেই বিশুদ্ধ রোমান্টিসিসমের দিকে আঙুল তোলা দরকার। ২০২২-২৩ সালের এনএফটি পতনের পর রারিওর বাণিজ্যিক ধাক্কা একটি শিক্ষা: প্রযুক্তি নিজে থেকে চাহিদা তৈরি করে না। যে-কোনো এনএফটি একটি দলিল, এটি কোনো খেলা নয়। একে উত্তরাধিকার বললে বাড়াবাড়ি হবে।

আমার একজন শিক্ষক-বন্ধু, ঢাকা ট্রিবিউনের আজাদ মজুমদার যেভাবে প্রশাসনের মুখোমুখি হয়ে প্রশ্ন তোলেন, সেভাবেই প্রশ্নটা করা দরকার: এই প্রযুক্তি প্রথমে কার সমস্যা সমাধান করছে? ফ্র্যাঞ্চাইজির, নাকি বোলারের? ব্যক্তিগত চেইনে খাতা রাখলে বিশ্বাস কমে না, শুধু হাত বদলায়। প্রোটোকলের গ্যারান্টি অপরিবর্তনীয়তার, ন্যায্যতার নয়। একটি তর্জনী ধরে রাখতে পারে না, যদি ইচ্ছা না থাকে।

আমি ৪৬ বছর বয়সে লেকচার হল ছেড়েছিলাম, কিন্তু পাঠ কখনও ছাড়েনি। সেই পাঠ বলছে: একটি নতুন প্রযুক্তি পরীক্ষা করার সবচেয়ে সৎ উপায়—তার জার্গন সরিয়ে নিয়ে সবচেয়ে বিরক্তিকর কাজটায় লাগানো, যেমন স্কোরবোর্ডের সংখ্যা ঠিক রাখা, বা দুধে মিলিয়ে দেওয়া। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে প্রতি ম্যাচ লগ করে যখন খাতা-হেডার বানালাম, শিখেছিলাম—ভার্সকে কাঠামো দিলে কোথাও হারায় না। ক্রিকেট প্রশাসনও এই সময় একটি কাঠামোর সামনে দাঁড়িয়ে রয়েছে।

পরের সূচিতে দেখার মতো দুটি জিনিস। এক, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের পরবর্তী নিলামে পারিশ্রমিক এডভান্স সত্যিই বোর্ড-পরিচালিত এস্ক্রোতে যাচ্ছে কি না। দুই, র্যাংকিং ও যোগ্যতা নির্ধারণের জটিল হিসাব দিন দিন লগ করা ডেটায় সরাসরি করতে হবে কি না। প্রশ্নটি ফ্যান-টোকেনের দাম নয়; প্রশ্নটি হলো, সিলেট স্ট্রাইকারদের একজন বোলার তার সপ্তম দিনে বেতন পাচ্ছেন কি না। যদি প্রযুক্তিটি এই প্রশ্নটার উত্তর দিতে পারে, তবে এসবের অর্থ আছে। যদি না পারে, তবে আমাদের হাতে থেকে যাবে আরও একটি কাগজের টুকরো—শুধু আমরা একে টোকেন বলব।