ব্লকচেইনে ক্রিকেটের খাতা: চায়ের দোকানের হিসাব থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট পর্যন্ত

২০১৮ সালের জুন মাসে রাজশাহীর বিসমিল্লাহ চায়ের দোকানে একটি সবুজ মলাটের খাতা ছিল। দোকানির ছেলে সেখানে প্রতিদিন একটি পাতা ভরত — কোন শহরে কোন ম্যাচ, কোন মিনিটে গোল, কে হেরে গিয়েও হাততালি পেয়ে গেল। চৌষট্টি ম্যাচ, চৌষট্টি পাতা, আর প্রতিটি পাতার নিচে সেদিনের বিক্রির হিসাব। সেই খাতা কেউ কেনেনি, কেউ বেচেনি। সেটি ছিল নিখুঁতভাবে কেন্দ্রীভূত এক সম্পদ: একটি মাত্র কপি, একজনের হাতে, আর বর্ষার ভাপে ভিজে গেলে চিরতরে হারানো।

আট বছর পরে, চলতি বছরের জানুয়ারিতে, বয়সভিত্তিক একটি টুর্নামেন্টের গেটে দাঁড়িয়ে আমি দেখলাম এক দর্শকের ফোনে ওয়ালেট খুলে গেল। টিকিট ঢুকে পড়ল ভেতরে, স্ক্যানার একটি স্ট্যাম্প বসিয়ে দিল, আর চাইলে সে টিকিটটি পাশে দাঁড়ানো অপরিচিত মানুষের কাছে বিক্রি করতে পারত — কিন্তু প্রতিটি হাতবদল লিখে রাখা হচ্ছিল এমন একটি খাতায়, যা কেউ মুছে ফেলতে পারে না। চায়ের দোকানের খাতা থেকে এই খাতার দূরত্ব আট বছর, আর সেই দূরত্বটাই আজকের আলোচনা।

প্রসঙ্গ: যে অর্থনীতি নিজের হিসাব রাখতে পারে না

ক্রিকেটের টাকা এখন আর মাঠে তৈরি হয় না। তৈরি হয় সম্প্রচার চুক্তিতে, স্পনসরশিপে, জার্সির বুকে, আর ডিজিটাল অধিকারে। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের একটি ক্লাবের কোষাধ্যক্ষ, বিপিএলের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির অপারেশন ম্যানেজার, আর একটি বয়সভিত্তিক দলের কোচ — তিনজন তিন ধরনের খাতা রাখেন, আর তিনটি খাতার কোনোটিই দর্শকের হাতে পৌঁছায় না। কত টাকা এল, কত টাকা খেলোয়াড়ের হাতে গেল, কত টাকা ট্রাভেল এজেন্টের পকেটে রইল — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর দিতে গেলে আজও আমাদের ফোন থেকে ফোনে তদন্ত করতে হয়।

ব্লকচেইন এই দরজায় ঢুকেছে তিনটি পথ দিয়ে। এক, ডিজিটাল সংগ্রহ — ২০২১ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া সিঙ্গাপুরভিত্তিক রারিওর সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, আর ২০২২ সালের এপ্রিলে রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তোলে, যার নেতৃত্বে ছিল ড্রিম স্পোর্টসের বিনিয়োগ শাখা ড্রিম ক্যাপিটাল। দুই, ভক্ত-টোকেন ও সমর্থক সম্প্রদায়ের ভোটাধিকার, যেখানে টোকেনের দাম দিয়ে ফ্যান ক্লাবের সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলার চেষ্টা করা হয়। তিন, পরিকাঠামো — টিকিট, পেমেন্ট আর লিগ-পর্যায়ের হিসাব।

২০২৩ সালের পুরুষ বিশ্বকাপ ঘিরে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে মিলে "ক্রিক্টোস" নামে ডিজিটাল সংগ্রহ প্রকাশ করে। বাংলাদেশের ছবিটা এর থেকে ভিন্ন। ২০১৭ সালেই বাংলাদেশ ব্যাংক ভার্চুয়াল কারেন্সি নিয়ে সতর্কবার্তা দেয়, পরে স্পষ্ট করে যে এ দেশে ক্রিপ্টোকারেন্সি বৈধ বিনিময়মাধ্যম নয়। অর্থাৎ প্রযুক্তি এসে গেছে, নিয়মনীতি হাঁটছে পিছনে।

এই লেখায় আমি দাবি করছি না যে ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বদলে দিয়েছে। আমি বলছি, ব্লকচেইন ক্রিকেটের একটি পুরনো সংকটকে নতুন ভাষায় সামনে এনেছে — বিশ্বাসের সংকট, যা এতদিন মফস্বল লিগের মলিন খাতা আর সম্প্রচার কক্ষের অন্ধকারে চাপা পড়ে ছিল।

এক: আনুগত্য যখন সম্পদ, তখন দাম কে ঠিক করে

একটি ভক্ত-টোকেনের গল্প সাধারণত এভাবে বলা হয় — আপনি টোকেন কিনলেন, ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন, আর টোকেনের দাম বাড়লে আপনি লাভবান হবেন। কিন্তু একটি ঘরোয়া লিগের বাস্তবতা দেখুন। ঢাকার একটি ক্লাবের সমর্থক সংখ্যা দুই থেকে পাঁচ হাজার। এদের মধ্যে যাঁরা অনলাইন ওয়ালেট চালাতে পারেন, তাঁদের সংখ্যা হয়তো দুইশো। টোকেন ইস্যু করে ক্লাব যদি দশ লাখ টাকা তোলে, সেই টাকা আসবে মূলত ব্যবসায়ী ও দালালের হাত থেকে — যাঁরা ক্লাবকে ভালোবেসে নয়, মুনাফার আশায় কিনছেন। ফলে ভোটাধিকার চলে যায় সেই দুইশো নয়, পাঁচজন বড় ক্রেতার হাতে।

ভক্ত-টোকেনের আসল পরীক্ষা প্রযুক্তির নয়, বণ্টনের। যতক্ষণ টোকেন কেনার ক্ষমতা আর ক্লাবের প্রতি আনুগত্য একই জিনিস না, ততক্ষণ এই ব্যবস্থা গণতন্ত্রের পোশাক পরে থাকবে, ভেতরে থাকবে মালিকানা। ইউরোপে এই সমস্যাটি কম নয়, এশিয়ায় আরও বেশি — কারণ এখানে সংখ্যাগরিষ্ঠ ভক্তের হাতে ব্যাংক অ্যাকাউন্টের চেয়ে বড় ভরসা চায়ের দোকানের ধারে, আর সেই ধারের কোনো ডিজিটাল দলিল হয় না।

দুই: সংগ্রহ বনাম স্মৃতি — আর্কাইভের মালিক কে

ডিজিটাল ক্রিকেট সংগ্রাহ্য সামগ্রীর বাজার এক অদ্ভুত মিথ্যা প্রতিশ্রুতি দেয়: আপনি একটি মুহূর্তের মালিক হবেন। কিন্তু ২০২৩ সালের বিশ্বকাপের একটি ক্যাচের ভিডিও ক্লিপ কিনে আপনি ঠিক কী পেলেন? ক্লিপটির কপিরাইট নেই আপনার হাতে, স্টেডিয়ামে উপস্থিত থাকার অনুভূতি নেই, আর যিনি ক্যাচটি ধরেছিলেন তাঁর সম্মতি বা অংশীদারিত্ব নিয়ে বিশেষ কিছু জানানো হয় না।

এই জায়গায় একটি গুরুতর প্রশ্ন আছে, যা ভারত ও অস্ট্রেলিয়ার বাজারে ব্যাপকভাবে এড়িয়ে যাওয়া হয়েছে। খেলোয়াড়ের কর্মক্ষমতার ছবি থেকে টাকা কামানো হয়, কিন্তু সেই ছবির মালিকানার হিস্যা খেলোয়াড় পায় কি? একটি ১৯ বছরের পেসারের একটি বল ছুড়ে ফেলার ভিডিও যদি দশ হাজার ডলারে বিক্রি হয়, তার ভেতরে তার হিস্যা কত — এ প্রশ্নের উত্তর দিতে কোনো বোর্ড এখনো স্পষ্ট নিয়ম বানায়নি। ক্রিকেটের বাণিজ্যিক ইতিহাসে এটিই সবচেয়ে পুরনো অভিযোগ — সম্প্রচার চুক্তিতে খেলোয়াড়ের অংশ প্রায় অদৃশ্য। ব্লকচেইন সেই পুরনো বিতর্কটিকে কেবল নতুন প্যাকেজে সাজিয়ে হাজির করছে।

অন্যদিকে একটি সম্ভাবনা আছে, যা কেউ এখনো খেয়াল করেনি। বাংলাদেশ ক্রিকেটে প্রথম শ্রেণির ম্যাচের স্কোরকার্ড, ১৯৭০-এর দশকের ক্লাবের রেজিস্টার, প্রাদেশিক লিগের ফলাফল — এর বড় অংশ কাগজে, কাঁচা অক্ষরে, কিছু অংশ ইতিমধ্যেই নষ্ট। কোনো কেন্দ্রীয় আর্কাইভ এগুলোকে অপরিবর্তনীয়ভাবে সংরক্ষণ করলে সেটি ক্রিকেট-ইতিহাসের সম্পদ হতো, ব্যবসায়িক খনি হতো না। বিক্রির জন্য তৈরি সংগ্রহ আর সংরক্ষণের জন্য তৈরি আর্কাইভ — দুটো একে অন্যের থেকে সরে যাওয়ার প্রবণতা দেখায়; দ্বিতীয়টির বাজারমূল্য কম, তাই বিনিয়োগও কম।

তিন: টিকিট, কালোবাজারি আর একটি নির্দিষ্ট ম্যাচের হিসাব

২০২৩ সালের এশিয়া কাপের একটি হাই-ভোল্টেজ ম্যাচের টিকিট নিয়ে যে ঘটনাটি ঘটেছিল সেটি আমার স্মৃতিতে গাঁথা। অনলাইনে টিকিট শেষ হওয়ার এক ঘণ্টার মধ্যে কালোবাজারে সেটি তিন গুণ দামে উঠে যায়। এই লেনদেনের কোনো লিখিত প্রমাণ নেই, কারণ কেউই রিসেল কাগজ কাটে না — সব হয় হোয়াটসঅ্যাপ বার্তা আর ক্যাশে।

ব্লকচেইনভিত্তিক টিকিটিং এই সমস্যার একটি অংশের সমাধান দিতে পারে, যদি দুটি শর্ত পূরণ হয়। এক, টিকিটে একটি সনাক্তযোগ্য পরিচয় যুক্ত হতে হবে। দুই, রিসেলের সময় দামের একটি সীমা কোডে বসতে হবে। দ্বিতীয় শর্তটি কেউ বসাতে চায় না, কারণ সীমা দামের ওপর লাগালে স্টেডিয়ামের উচ্চমূল্যের বক্সগুলোর ব্যবসা সরাসরি আঘাত পায়। অর্থাৎ সমস্যাটি প্রযুক্তির নয়, মালিকানার ও লাভের।

এখানে আমার নিজের পর্যবেক্ষণ যোগ করি। গত নয় বছর ধরে আমি বাংলাদেশের ঘরোয়া মাঠে প্রায় প্রতি সপ্তাহে যাচ্ছি, আর প্রতিটি গেটে একটি করে দৃশ্য প্রায় একই: কাগজের টিকিট, কালি লেগে যাওয়া হাত, আর এক দারোয়ান যিনি চেনা মুখ দেখলেই বিনা টিকিটে ভেতরে ঢুকতে দেন। যে ব্যবস্থা পরিচিতির উপর দাঁড়িয়ে থাকে, সেখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট একটি বাইরের হাত, আর বাইরের হাত সবসময় বিশ্বাস পায় না।

চার: ঘরোয়া লিগের খাতা, ধারের হিসাব আর বেতনবিলম্ব

আমাদের ঘরোয়া ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকট আর্থিক সংকট নয়, হিসাবের সংকট। একটি প্রথম বিভাগের ক্লাবের খেলোয়াড় চার মাস খেলে তিন মাস পরে টাকা পান, আর তখনই তাঁকে জানানো হয় স্পনসর টাকা দেয়নি। এই গল্প প্রতিটি মৌসুমে নতুন করে লেখা হয়, আর প্রমাণ রাখার কোনো উপায় থাকে না।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে বাস্তবসম্মত ব্যবহার এখানেই — দলকে দেওয়া অর্থ ক্লাবের সাধারণ অ্যাকাউন্টে না গিয়ে একটি শর্তসাপেক্ষ বাক্সে ঢুকবে, আর ম্যাচ শেষ হওয়ার সাত দিনের মধ্যে নির্দিষ্ট ভগ্নাংশ সরাসরি খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে যাবে। প্রযুক্তিগতভাবে এটি কঠিন কিছু নয়। প্রশ্ন হলো, কে সেই বাক্স বানাবে? যদি বোর্ড বানায়, বোর্ডই নিয়ন্ত্রক ও পক্ষ দুটোই হয়ে যায়। যদি ক্লাব বানায়, ক্লাব ইতিহাসে এক পয়সা বেশি দিতে কখনো আগ্রহী হয়নি।

এই কারণেই আমার মনে হয়, ব্লকচেইন যে বোর্ডের আমলে কাজ করবে না, ব্লকচেইনই সেই বোর্ডকে বাইরের দৃষ্টির সামনে দাঁড় করাবে। প্রমাণ সাধারণত বেরিয়ে আসে ভুল হিসাবের সময়, আর প্রকাশ্য খাতা থাকলে ভুল হিসাবের খরচ অনেক বেড়ে যায়। সেটি ব্যক্তিকে সৎ করে না, কিন্তু অসততার আনুকূল্য কমায়।

পাঁচ: সততা, বাজি ও পিচের তথ্য

ম্যাচ-ফিক্সিং ধরার কাজে ব্লকচেইনের ভূমিকা নিয়ে বড় বড় বাক্য লেখা হয়, কিন্তু বাস্তবতা অনেক ছোট। জুয়া ও বাজি কোম্পানি সন্দেহজনক ওভারের ডেটা আজও নিজেদের সার্ভারে রাখে, সামনে আনে না। ফলে যে তথ্য দিয়ে ফিক্সিং ধরা যেত, সেটি থাকে সেই প্রতিষ্ঠানের হাতে, যার কাছে ফিক্সিং প্রকাশ্যে আসা সবচেয়ে কম লাভজনক।

আমি একটি ভিন্ন সম্ভাবনার কথা বলতে চাই — বায়োমেট্রিক ও পিচ-ডেটার মালিকানা। আজ একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির অংশ হিসেবে খেলোয়াড়ের ঘুম, স্প্রিন্টের গতি, কাঁধের রোটেশন — সব রেকর্ড করা হয়, আর সেই তথ্য চলে যায় বিমা কোম্পানি, বিনিয়োগকারী ও বাজি বাজারের কাছে। একটি বালকের ১৭ বছর বয়সের ইনজুরি ডেটা যদি তার সম্মতি ছাড়াই আজীবন ঘুরে বেড়ায়, সেটি গোপনীয়তার প্রশ্ন, সেটি কারও ব্যক্তিগত আত্মজীবন।

আমি শুরুর দিকে এই ডেটা অসমতার একটি নমুনা নিজে দেখেছি। একটি বয়সভিত্তিক দলের কন্ডিশনিং কোচ আমাকে দেখিয়েছিলেন, একটি বোর্ড অনুমোদিত অ্যাপে কিশোরদের দৌড়ের গতি সংরক্ষিত হচ্ছে, কিন্তু সেই তথ্য পরে কোথায় যাবে তা লেখা কোথাও নেই। যে তথ্য তোলা হয়, তার গন্তব্য লেখা না থাকলে সম্মতি শব্দটি নিছক ছাপাখানার কাজ।

প্রতিকূল দৃষ্টি: প্রযুক্তি বিশ্বাস বদলায় না, বিশ্বাস সরে যায়

এখানেই আমার আপত্তিটা জমে। ব্লকচেইনের প্রচলিত বয়ান বলছে, এটি বিশ্বাসের প্রয়োজন মিটিয়ে দেয়। আমি বলছি, এটি প্রয়োজন মেটায় না, স্থান বদল করে। আগে আপনি টিকিট বিক্রেতার উপরে ভরসা করতেন, এখন করবেন স্ক্যানার বানানো কোম্পানির উপর। আগে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের কোষাধ্যক্ষের মুখে চোখ রাখতেন, এখন রাখবেন সন্নিবেশ করা ছোট্ট বাক্সটির তৈরি করা কোডের উপর। বিশ্বাস মরে না, উপরের স্তরে জমা হয়।

দ্বিতীয় প্রতিবাদের জায়গা আরও নির্দিষ্ট। আমাদের ক্রিকেটের নিচুতলার অর্থনীতি কাগজপত্রের উপর দাঁড়ায় না, সম্পর্কের উপর দাঁড়ায়। বিসমিল্লাহ চায়ের দোকানে ত্রিশ জন অপরিচিত মানুষ হিসাব রাখত একে অন্যের জমা পয়সার টেবিলে। সেই বিশ্বাস কোনো চুক্তিতে লেখা ছিল না, ছিল মুখে বলা নিশ্চয়তায়। ব্লকচেইন সেই ব্যবস্থার জায়গায় এক নতুন ধরনের আনুষ্ঠানিকতা ঢোকায়, যা মাঝে মাঝে পুরোপুরি অপরিচিত প্রতিষ্ঠানকে দরকারি পক্ষ বানিয়ে ফেলে। আর আমাদের দেশে ক্রিপ্টো-বিধি অনির্দিষ্ট থাকায় বড় আর্থিক প্রতিষ্ঠান এখনই ঝুঁকি নিতে চায় না, ছোট স্টার্টআপ ঝুঁকি নেয়, আবার মূলধন কম।

তারা কোম্পানি আর লিগ মাঝখানে ঝুলে থাকা এই পরিস্থিতিতে ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান ব্যবহার হয় অলংকার ও সংগ্রহে, আর সবচেয়ে দরকারি ব্যবহার হয় সম্পূর্ণ অদৃশ্য।

শেষ কথা: খাতা হওয়া উচিত নয়, জানালা হওয়া উচিত

আমি ব্লকচেইনের পক্ষে সওয়াল করছি না, আর নিয়মিত চুক্তির বিরুদ্ধে চিৎকার করছি না। আমি কেবল বলছি, ক্রিকেটের সবচেয়ে রহস্যময় নথি — যেখানে লেখা থাকে কে কত পেল, আর কে পেল না — সেটি যদি কখনো এমনভাবে রাখা যায়, যেখানে একজন রাজশাহীর দর্শক অনুসন্ধান করে দেখতে পারেন তাঁর দলের বেতনবিলম্ব মেটানো হয়েছে কি না, তবে প্রযুক্তিটি সার্থক। নইলে এটি শুধু অপরিচিত শব্দে সাজানো আরেকটি খাতা হবে।

আট বছর আগের সেই সবুজ মলাটের খাতাটি আজও আছে, ভিজে, ছেঁড়া, একটি আলমারির নিচের তাকে। আমি চাইব না ভবিষ্যতের ক্রিকেটের খাতাটি অপরিবর্তনীয় হয়েও অন্ধ হয়ে যাক। প্রযুক্তির কাজ তথ্য পাহারা দেওয়া নয়, তথ্য পড়তে দেওয়া। মাঠের একটি পিচ যেমন প্রতিটি ঘাসের অবস্থান মুখস্থ রাখে, তেমনি প্রতিটি স্পনসরদাতার হাত, প্রতিটি ভেন্ডরের রসিদ, আর প্রতিটি নাম না জানা দর্শকের পয়সার হিসাব কেউ মনে রাখুক। খেলার ফল বদলাবে না, কিন্তু কে ফলাফলটি দিয়েছে তা জানা যাবে। এখন প্রশ্নটি কেবল প্রযুক্তিগত নয় — প্রশ্ন হলো, আমাদের নিয়ন্ত্রকেরা সেই জানালাটি খুলতে চান, নাকি এতদিনের পুরনো সবুজ মলাটের খাতাটি আলমারির অন্ধকারেই ছেড়ে দিতে চান।