টাইব্রেকের মুকুট, ইঞ্জিনের বিজ্ঞাপন: ফ্রিৎজ ২০-এর প্রশিক্ষণ-দাবিতে যে হিসাবটা নেই

গত সপ্তাহে একটি লেখা দুইবার পড়লাম। শিরোনামে বাভারিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ, শিরোনামে সসিকিরণ—টাইব্রেকে চ্যাম্পিয়ন, চারজন সমান স্কোরের ভেতর থেকে একজন। সাতচল্লিশ বছর ধরে দাবির ফলাফল পড়ছি, তাই চোখ নিজে থেকেই সেই অবস্থানটি খুঁজতে গেল, যে অবস্থানটি টাইব্রেকের হিসাবটা ঠিক করে দিল। লেখাটি শেষ হলো; একটি চাল নেই, একটি ডায়াগ্রাম নেই, ওই চারজন সমান স্কোর করা খেলোয়াড়ের নাম পর্যন্ত নেই। শিরোনামের মুকুটটি সত্যি, তার নিচের ঘরটি ফাঁকা—সেখানে বসানো হয়েছে ফ্রিৎজ ২০ নামের একটি সফটওয়্যারের বিজ্ঞাপন।

বিজ্ঞাপন বিক্রি হোক, তাতে খেলাটির কিছু যায় আসে না। আমার আপত্তি হিসাবের বিরুদ্ধে। গত দুই দশকে দাবির প্রশিক্ষণ নিয়ে যত দাবি বেরিয়েছে, প্রতিটির পেছনে অন্তত একটি মাপার-যোগ্য সংখ্যা ছিল: ইঞ্জিন-ম্যাচ রেট, গড় সেন্টিপন লস, নির্দিষ্ট ওপেনিংয়ে ফল, ব্যবহারকারীর রেটিং উন্নতি। এই লেখায় শিরোনামের টাইব্রেক ছাড়া একটি সংখ্যাও নেই, বাকিটা বিশেষণ। একটি আঞ্চলিক ইভেন্টের ফল ধার করে নিয়ে তার ভেতরে একটি পণ্য ঢুকিয়ে দেওয়া—এ কৌশল নতুন নয়, এবং এটিই আজ দাবি-সাংবাদিকতার সবচেয়ে পরিচিত ফাঁদ।

ফ্রিৎজের নিজের ইতিহাসই বলে দেয় সে কোথা থেকে কোথায় এল। দুই হাজার ছয় সালে ডিপ ফ্রিৎজের সঙ্গে ভ্লাদিমির ক্রামনিকের ম্যাচে দ্বিতীয় গেমে বোর্ডে এক চালে মাত পড়ে গিয়েছিল; মানুষ ম্যাচটি হেরেছিল, আর ইঞ্জিনের শক্তি তখন সংবাদমূল্য ছিল। স্টকফিশ ও লীলা চেস জিরো মুক্ত উৎসে ছাড়া হওয়ার পর সেই শক্তির বাজার ভেঙে গেছে। আজ যে কেউ ফোনে সর্বোচ্চ গভীরতায় ইঞ্জিন চালাতে পারে, বিনামূল্যে, বাড়তি এক টাকাও না দিয়ে। বাণিজ্যিক ইঞ্জিনের বাঁচার পথ একটাই—শক্তি থেকে সরে ইন্টারফেস, পাঠ্যক্রম ও পরিচর্যার দিকে যাওয়া। ফ্রিৎজ ২০ ঠিক সেই সরে যাওয়াটাই করছে, এবং সেটা দুর্বলতা নয়, বাজারের বাস্তব। বিপত্তি শুরু হয় তখন, যখন স্থানান্তরটাই প্রমাণ হিসেবে পেশ করা হয়।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গটা এখানে অনিবার্য, কারণ আমাদের এখানে ইঞ্জিনের অভাব নেই। পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার, শেষ গ্র্যান্ডমাস্টার দুই হাজার আট সালে; বিসিএফের বার্ষিক সরকারি সহায়তা প্রায় এগারো লাখ টাকা; স্কুল দাবার পাইপলাইন দুই হাজার তেরো সালে বন্ধ হয়ে গেছে। দুই হাজার বিশ সালে প্রিমিয়ার ডিভিশন স্থগিত হলে আমার কোচিং ভাতাও শূন্য হয়ে গিয়েছিল, আর আমি সেই শূন্যতা ভরেছিলাম তিনশ ঘণ্টা ইঞ্জিন-কাজ আর লিওনিন চেস ক্লাবের অনলাইন ইভেন্ট দিয়ে। প্রথম লাইভ সম্প্রচারে দর্শক ছিলেন বারোজন। ওই বারোজন আমাকে শিখিয়েছিলেন যা কোনো বিজ্ঞাপন শেখায় না: সরঞ্জামের অভাব নয়, শ্রোতার অভাব। ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশনে বোর্ড ওয়ানে ভারতীয় অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টার আনা হয়, এবং সেই অতিথির প্রস্তুতি ফাইল ক্লাবই বানায়। সুতরাং প্রশ্নটা সরাসরি: নতুন একটি প্রশিক্ষক-সফটওয়্যার আমাদের ষষ্ঠ গ্র্যান্ডমাস্টারকে জন্ম দিতে পারবে?

ফ্রিৎজ ২০-এর দাবি চারটি। প্রথম, এটি বিশেষভাবে কঠিন প্রতিপক্ষ। দ্বিতীয়, এটি শক্তিশালী মিত্র। তৃতীয়, এটি দাবা ইঞ্জিনের চেয়ে বেশি কিছু। চতুর্থ, এটি একটি প্রশিক্ষণ বিপ্লব। প্রতিটির জন্য আলাদা ধরনের প্রমাণ দরকার, এবং চারটির একটিও লেখায় নেই।

কঠিন প্রতিপক্ষ প্রমাণ হয় ইঞ্জিন-বনাম-ইঞ্জিন ম্যাচ রেট দিয়ে। নিজের প্লে-স্তর নামিয়ে ইঞ্জিন আসলেই মানুষের মতো জটিল হয়ে ওঠে কি না, সেটা মাপা যায় প্রতিদ্বন্দ্বী ইঞ্জিনের বিপক্ষে স্কোর দিয়ে, খেলার গড় দৈর্ঘ্য দিয়ে, নির্দিষ্ট ওপেনিং সেটে ফল দিয়ে। শক্তিশালী মিত্র প্রমাণ হয় ব্যবহারকারীর ফলাফলে—তিন মাসে গড় সেন্টিপন লস কমল কত, রেপার্তোয়ারে সঠিক উত্তর দেওয়ার হার বাড়ল কত। এই দুটি সারণি তৈরি করতে একজন কোচের এক সপ্তাহ সময় লাগে। লেখায় একটি ঘরও নেই।

ইঞ্জিনের চেয়ে বেশি কিছু—এই তৃতীয় দাবিটাই যাচাইযোগ্য, এবং এখানেই আমার আসল আগ্রহ। প্রশিক্ষক হওয়ার মানে হিসাব দ্রুত করা নয়, কোন চল্লিশটি অবস্থান পড়া হবে সেটা ঠিক করা। এটি সম্পাদনার কাজ, গণনার কাজ নয়। দুই হাজার বিশ সালে আমি বারোশো অবস্থান জমিয়েছিলাম, বাংলাদেশের পাঁচ গ্র্যান্ডমাস্টারের প্রায় চোদ্দোশো খেলা ছেঁকে, এবং বোর্ডকে ষোলোটি জোনে ভাগ করে প্রতিটিতে পদচারী-প্রভাব গুনতে শুরু করেছিলাম। স্থান নিয়ে বিতর্ক ওই পদ্ধতিতে শেষ হয়, কারণ 'কালো ষোলোর মধ্যে নয়টি জোন নিয়ন্ত্রণ করছে'—এ বাক্য কোনো সম্পাদক কাটতে পারেন না। কিন্তু জোন-মানচিত্রটি ইঞ্জিন বানায়নি, আমাকে বানাতে হয়েছে; ইঞ্জিন কখনো ঠিক করে দেয় না কোন প্রশ্নটি করতে হবে, সে কেবল উত্তর দেয়।

বিপ্লব শব্দটির অর্থ আগের অবস্থার সঙ্গে তুলনা। আগের অবস্থাটা কী ছিল, কে মাপল, কত শতাংশ ব্যবহারকারীর রেটিং কত বাড়ল—একটি বাক্যও নেই। দুই হাজার বাইশ সালে চেন্নাই অলিম্পিয়াডের ঠিক আগে আমি একটি ক্লাবের হয়ে পঁচিশশো চল্লিশ রেটিংয়ের এক ভারতীয় গ্র্যান্ডমাস্টারের ওপর ষাট পাতার প্রস্তুতি ফাইল বানিয়েছিলাম, চোদ্দোটি ওপেনিং বৃক্ষ, দুই হাজার ষোলো সাল থেকে প্রতিটি খেলা। ফাইলটি নিখুঁত ছিল। রেজিস্ট্রেশনের শেষ তারিখটি মিস করলাম। তিনি দুই দিন দেরিতে এলেন, চারটি খেলা খেললেন, আড়াই পয়েন্ট। প্রস্তুতির সরঞ্জাম আর প্রস্তুতির পঞ্জিকা দুটি সম্পূর্ণ আলাদা বস্তু, এবং সফটওয়্যার কেবল প্রথমটির মালিক।

এখানেই প্রচারমূলক কাঠামোর গোপন ফাঁক। এ কাঠামো সবসময় একটি অনুমান বিক্রি করে—সরঞ্জামটাই অনুপস্থিত কোচ। বাংলাদেশে অনুপস্থিত কোচ নয়, অনুপস্থিত পঞ্জিকা। যে স্কুলছাত্রের হাতে ফোন আছে তার হাতেও আজ গভীরতম ইঞ্জিন; তার নেই একজন মানুষ যে বলবে এই চল্লিশটি অবস্থান ছাড়বে, ওই চল্লিশটি নয়। ফ্রিৎজ ২০ সেই মানুষটির জায়গা নিতে চাইছে, অথচ মানুষটির কাজটা কী, সেটা বিজ্ঞাপনে লেখা হয়নি।

দ্বিতীয় ফাঁকটি আরও অস্বস্তিকর। ইঞ্জিন-চালিত ব্যক্তিগত প্রশিক্ষণ স্বভাবতই ইঞ্জিনের রুচির দিকে ঠেলে দেয়—সেটি নিখুঁত, নিরাপদ, এবং প্রায়ই ভুল। গত বছর জিয়াউর রহমানের একচল্লিশটি খেলা টীকা করতে গিয়ে বারবার একই জিনিস দেখেছি: এমন চাল যা ইঞ্জিন দ্বিতীয় সেরা বলে, কিন্তু ওই বোর্ডে, ওই ঘড়িতে, ওই প্রতিপক্ষের সামনে সেটাই ঠিক ছিল। তাঁর পনেরোটি জাতীয় খেতাব এসেছে এমন কিছু সিদ্ধান্ত থেকে যা আধুনিক মূল্যায়ন অযথাযথ বলত। একটি প্রশিক্ষক-সফটওয়্যার যদি শুধু ইঞ্জিনের রুচি শেখায়, তবে সে প্রশিক্ষক নয়, সে অভিন্নতা তৈরির যন্ত্র।

সুতরাং সামনের মাসগুলোতে কী দেখতে চাই, তা স্পষ্ট। এক, ফ্রিৎজ ২০ প্রকাশ করুক তার ইঞ্জিন-ম্যাচ ডেটা ও ব্যবহারকারীর অগ্রগতির হিসাব; যে প্রকাশনা কখনো সংখ্যা দেয় না, সেটি স্লোগান। দুই, ঢাকায় কেউ একটি তিনশো-অবস্থানের পাঠ্যক্রম বানাক মানন রেজা নীরের পরের প্রজন্মের জন্য, কারণ সেটি কোনো কোম্পানি বানাবে না। তিন, পরের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে দেখি আমাদের পাঁচ গ্র্যান্ডমাস্টারের তালিকায় ষষ্ঠ নামটি আসছে কি না। বাভারিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের টাইব্রেক ইতিমধ্যে ইতিহাস; প্রশ্নটি হলো, সেই টাইব্রেকের শিরোনাম ধার করা একটি বিজ্ঞাপন আমাদের দাবার কোন ঘরটি ভরল?