পল্টনের হৃৎস্পন্দন: জিয়াউর রহমানের মৃত্যু, তক্তার লোড ও বাংলাদেশ দাবায় চিকিৎসার ফাঁক

পাঁচ জুলাই ২০২৪। ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন দাবা লিগের একটি ম্যাচ চলছিল। ঘড়ি ছুঁয়ে ছিল ছয় ঘণ্টার কাছাকাছি। বিশ বছর ধরে আমি দাবার ঘরগুলোতে হৃৎস্পন্দন গুনেছি, আর সেদিন যে খবরটি এল, তা আমার পুরোনো নোটবুকগুলো একসঙ্গে খুলে দিল। জিএম জিয়াউর রহমান, পনেরোবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, পিক রেটিং ২৫৭০, তক্তার পাশেই হৃদরোগে আক্রান্ত হয়ে মারা যান। বয়স ৫৯। তিনি ওই দিনের ম্যাচের মাঝপথে ছিলেন। আমি বোস্টন থেকে অলিম্পিকের প্রিভিউ ফাইল করছিলাম। ওয়্যার এল, আমি ল্যাপটপ বন্ধ করলাম। ত্রিশ বছরের নোটবুক বের করলাম, যেখানে ২০০৫ সালের একটি এন্ট্রি আছে: সপ্তম রাউন্ডের পর জিয়ার হাত কাঁপছিল। সেটি কোনো আনন্দের প্রতিক্রিয়া ছিল না। সেটি ক্লান্তি ও সম্ভবত হৃদযন্ত্রের চাপের পূর্বাভাস ছিল, যা আমরা কেউ ডিকোড করিনি। আমি পল্টনের বিসিএফ হলে দাবা দেখি না, আমি সেখানে শরীর দেখি। টেবিলের পাশে বসে থাকা পঞ্চাশোর্ধ্ব এক খেলোয়াড়ের বুকে প্রতি মিনিটে কতবার ধুকপুক করে, টুর্নামেন্ট মাঠে ডিফিব্রিলেটর আছে কি না, হাইড্রেশন ব্রেক কত মিনিট, সেগুলোই আমার মূল ডেটা। সেদিনের মৃত্যু আমার কাছে কোনো আকস্মিক ঘটনা নয়; এটি একটি দীর্ঘদিনের অদৃশ্য রোগের শেষ লক্ষণ। বাংলাদেশের দাবা কাঠামোকে আমি তিনটি স্তরে পড়ি: স্কুল পাইপলাইন, প্রাতিষ্ঠানিক অর্থায়ন, এবং টুর্নামেন্টভিত্তিক চিকিৎসা নিরাপত্তা। বোর্ড প্রায় ১১ লাখ টাকার সরকারি অনুদানে বছরের পর বছর চলে বলে আমার সংগৃহীত নথিতে উল্লেখ আছে। রাষ্ট্রীয় পৃষ্ঠপোষকতা টিকে আছে, কিন্তু তার আকার ছোট। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ জিএম হন, আনন্দের এক বছর আগে। এরপর পাঁচজন জিএম, শেষটি ২০০৮ সালে। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা বন্ধ হয়ে যাওয়ার পর নতুন প্রজন্মের পাইপলাইন সংকুচিত হয়েছে। এই তথ্যগুলো একসঙ্গে রাখলে দেখা যায়, সমস্যাটি প্রতিভার অভাব নয়; সমস্যাটি ছোট পরিসরে চলা একটি সিস্টেম, যেখানে খেলোয়াড় স্বাস্থ্যঝুঁকি নিয়ে টেবিলে বসে। আমার ২০১৭ সালের প্রিমিয়ার ডিভিশন লোড স্টাডিতে ছয় খেলোয়াড়ের বুকে হার্ট-রেট মনিটর লাগানো হয়েছিল। গড় খেলা চার ঘণ্টা বাহান্ন মিনিট। ৫১ বছর বয়সী এক জিএম ছয় ঘণ্টার রুক এন্ডগেমে প্রতি মিনিটে ১৩৮ বিট পিক করেছিলেন। ষষ্ঠ রাউন্ডের পর এক গেস্ট প্লেয়ার পানিশূন্যতায় হাসপাতালে ভর্তি হন। ওই সময় তিনটি প্রিন্ট ডেস্ক লেখাটি ফিরিয়ে দেয়। আমি তখন সিদ্ধান্ত নিই, ফলাফল রিপোর্ট করা বন্ধ করব; প্রতিটি লেখায় অন্তত একটি শারীরবৃত্তীয় সংখ্যা থাকবে। দাবার শারীরবৃত্তি ক্রিকেট বা ফুটবলের মতো নয়। এখানে সংঘর্ষ নেই; আছে দীর্ঘস্থায়ী বসে থাকা, মানসিক চাপ, ঘুমের অভাব, ক্যাফেইন, রক্তচাপের ওঠানামা। ছয় ঘণ্টা ধরে বসে থাকা মানে হৃদযন্ত্রের উপর স্থির অথচ ক্রমাগত চাপ। জিয়ার ক্ষেত্রে এটি ছিল হৃদরোগের ঝুঁকি, যা হয়তো আগে থেকেই ছিল, কিন্তু টুর্নামেন্টের পরিবেশে তা ব্যবস্থাপনার আওতায় আসেনি। আমি মাঠের নিরাপত্তা চেকলিস্ট তৈরি করেছি: ডিফিব্রিলেটর, চিকিৎসক, পানির বিরতি, রাউন্ডের সময়সীমা। ৫ জুলাই ২০২৪-এ কোনোটিই কার্যকর ছিল না। খেলোয়াড়রা পঞ্চাশোর্ধ্ব, ছয় ঘণ্টা বসে আছেন, আর ফেডারেশন বছরে প্রায় ১১ লাখ টাকায় চলছে। এই Pleistocene বাস্তবতায় জিয়ার মৃত্যু ব্যক্তিগত দুর্ঘটনা নয়, প্রাতিষ্ঠানিক অবহেলার ফল। কিন্তু আমি যদি শুধু দুঃখ প্রকাশ করি, তাহলে ভুল করব। আমার বিশ্বাস, লোড ম্যানেজমেন্ট একটি রোমান্টিক শব্দ, যা বাণিজ্যিক সফর ও প্রীতি ম্যাচের জন্য ব্যবহার করা হয়। দাবায় লোড ম্যানেজমেন্ট মানে রাউন্ড কমিয়ে আনা, ম্যাচের সময় কমিয়ে আনা, খেলোয়াড়ের বিশ্রামের অধিকার। কিন্তু বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই শব্দটি প্রায় উচ্চারিত হয় না, কারণ টুর্নামেন্ট আয়োজকদের কাছে সময় মানে টাকা, আর খেলোয়াড়দের কাছে সময় মানে জীবিকা। পল্টনের হলে আমি যে হৃৎস্পন্দন গুনেছি, তা কেবল দাবা নয়, কেবল জিয়া নয়; তা একটি সিস্টেমের স্পন্দন, যা নিজের শরীরকে চিনতে শেখেনি। জিয়ার মৃত্যু আমাদের শেখাচ্ছে, দাবা একটি সহনশীলতা ক্রীড়া, এবং সহনশীলতা ক্রীড়ায় চিকিৎসা নিরাপত্তা বিলাসিতা নয়, অবকাঠামো। আমি ২০২০ সালে মহামারীর সময় অনলাইন দাবায় যে স্ক্রিন-বোর্ড সিনড্রোম দেখেছি, তার সাথে জিয়ার মৃত্যুর সম্পর্ক আছে। ২০২০ সালে বাংলাদেশের বারো জন খেলোয়াড়ের মধ্যে নয়জন চোখের চাপ, পাঁচজন কব্জির ব্যথা, দুইজন দীর্ঘ সেশনের পর পায়ে ফোলা রিপোর্ট করেছিলেন। সেই স্ক্রিন-বোর্ড চাপ বর্তমানে ব্যক্তিগত, কিন্তু জিয়ার মৃত্যু দেখায় যে টেবিলের চাপও ব্যক্তিগত ছিল। দুটোই একই স্নায়ুতন্ত্রের উপর চাপ। এখন প্রশ্ন হলো, বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশন কী করবে। আমার কাছে উত্তর পরিষ্কার: প্রতিটি টুর্নামেন্টে চিকিৎসক ও ডিফিব্রিলেটর বাধ্যতামূলক, পঞ্চাশোর্ধ্ব খেলোয়াড়দের জন্য মেডিকেল স্ক্রিনিং, রাউন্ডের সময়সীমা নির্ধারণ, এবং খেলোয়াড়দের স্বাস্থ্যবিমা। এগুলো নতুন উদ্ভাবন নয়, এগুলো মৌলিক অবকাঠামো। কিন্তু একটি ফেডারেশন যদি বছরে ১১ লাখ টাকায় চলে, তাহলে এই অবকাঠামো কোথা থেকে আসবে? উত্তর হলো, বাজেটের অজুহাতে নয়, অগ্রাধিকারের পরিবর্তনে। আমি বোস্টন থেকে ঢাকার টেবিলে হৃৎস্পন্দন গুনি, এবং সংখ্যাগুলো এখনো স্পষ্ট। জিয়ার মৃত্যু একটি সতর্কবার্তা, যা আমরা যদি না শুনি, তাহলে পরবর্তী নামটি আরও তরুণ হতে পারে। দাবা খেলোয়াড়রা মৃত্যুবরণ করেন, কিন্তু তারা সংখ্যা; আর সংখ্যা যদি চিৎকার না করে, তাহলে সিস্টেম কখনো জাগবে না।