শূন্য ইউরোর ঘোষণা, শূন্য নয় খতিয়ান: আমার ব্রকিচের ‘ফ্রি ট্রান্সফার’ ও বোর্নিও এফসির অদৃশ্য খরচ

গত ২৩ সেপ্টেম্বর ২০২৬, বোর্নিও এফসি সামারিন্দার অফিসিয়াল চ্যানেলে যে ভিডিওটি প্রকাশিত হয়, তার প্রথম কয়েক সেকেন্ডে উনিশ বছরের এক তরুণ ক্লাবের জার্সি গায়ে ক্যামেরার দিকে তাকিয়ে উচ্চারণ করেন, ‘আমি বোর্নিও এফসি, ম্যানিয়ালা!’ এর পরই ক্লাবের বিজ্ঞপ্তি: জার্মানির ডার্মস্টাড্ট অনূর্ধ্ব-১৯ দল থেকে ফ্রি ট্রান্সফারে এসেছেন আমার ব্রকিচ। চুক্তির অঙ্ক — শূন্য ইউরো। ইন্দোনেশীয় পাঠকমহলে ভিডিওটি যত দ্রুত ছড়িয়েছে, ঠিক তত দ্রুত ছড়িয়েছে ওই একটি শব্দও: ফ্রি। আমার সমস্যা ওই শব্দটিতেই। কারণ আমি এমন ঘোষণাপত্র বহুবার পড়েছি, আর প্রতিবারই খেয়াল করেছি, ঘোষণাপত্রের ভাষা আর হিসাবের খাতার ভাষা এক জিনিস নয়। যে লাইনে ‘শূন্য’ লেখা থাকে, সেই লাইনই সাধারণত সবচেয়ে বেশি ব্যাখ্যা চায়।

১৯৯৭ সালে আমি কমেন্টারি বক্স ছেড়ে নেমে এসেছিলাম ঢাকার শব্দ শোনার জন্য। মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের পুরো মৌসুম ওই ভাবেই কাটিয়েছি — ১১০টি ট্রেনিং সেশনের মধ্যে ১০৪টিতে উপস্থিত, স্পাইরাল নোটবুকে ৩৮০টি ড্রিল টুকে রাখা, ১৮টি অ্যাওয়ে ম্যাচে দলের বাসে চড়া। সেই বছর থেকেই আমার এক নিয়ম দাঁড়িয়ে যায়: কোনো ক্লাবের ঘোষণা আমার কাছে ঘটনা নয়, তা হলো দাবি। ঘটনা হলো সেই জিনিস, যা আমি নিজে দেখেছি বা কাগজে মিলিয়ে দেখেছি। ব্রকিচের ক্ষেত্রে প্রথম যে দাবিটা মিলিয়ে দেখা দরকার, সেটা ফুটবল নয় — হিসাব।

প্রেক্ষাপটটাই আগে সাজিয়ে নিই। বোর্নিও এফসি সামারিন্দা কালিমান্তানের একটি প্রতিযোগিতামূলক ক্লাব, যার সামনের মৌসুমে তিনটি ফ্রন্ট: দেশীয় শীর্ষ লিগ (প্রতিবেদনে যাকে ‘সুপার লিগ’ বলা হয়েছে), এএফসি চ্যালেঞ্জ লিগ এবং আসিয়ান ক্লাব চ্যাম্পিয়নশিপ। তিন প্রতিযোগিতার মানে শুধু ম্যাচের চাপ নয় — রোটেশন, ভ্রমণ, স্কোয়াডের গভীরতা এবং দ্বিতীয় সারির খেলোয়াড়দের মিনিট। ক্লাব নিজেই বলেছে, ব্রকিচ তাঁদের ‘দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার’ অংশ। এই একটি বাক্যেই আসলে পুরো চুক্তির ধরন লুকিয়ে আছে: এটি তাৎক্ষণিক শক্তিবৃদ্ধি নয়, বিনিয়োগ।

খেলোয়াড়ের পরিচয়টি সাজানো দরকার, কারণ এখানেই বাজার-যুক্তি বসে। জন্ম ১১ জুন ২০০৭। জার্মানিতে বেড়ে ওঠা, বাবা বসনীয় বংশোদ্ভূত, মা ইন্দোনেশীয় — কেবুমেনের। প্রশিক্ষণ-শৃঙ্খলটি পরিষ্কার ভাবে ইউরোপীয়: রট-ভাইস, কিকার্স অফেনবাখ, তারপর হফেনহাইম, শেষে ডার্মস্টাড্ট অনূর্ধ্ব-১৯। হফেনহাইমের একাডেমি বুন্দেসলিগার পরিচিত উৎপাদন-কেন্দ্র, অর্থাৎ ধরে নেওয়া যায় ছেলেটির ভিত্তিতে জার্মান ধাঁচের পজিশনাল শৃঙ্খলা ও ট্যাকটিক্যাল সচেতনতা আছে। কিন্তু প্রকাশ্যে তাঁর মাঠের পরিসংখ্যান বলতে একটি সংখ্যাই আছে: হফেনহাইম অনূর্ধ্ব-১৭ দলে দুই গোল। কোন প্রতিযোগিতায় কত ম্যাচে, কত মিনিটে, কোন ভূমিকায় — কিছুই নেই।

আর আছে জাতীয় দলের পথটা। ২০২৩ সালে ইন্দোনেশিয়ার মাটিতে বসেছিল অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপ; সেই আসর দেশটির ফুটবল-আলোচনায় যতটা তোলপাড় তুলেছিল, তার বড় অংশ ছিল আয়োজক-গর্ব। ওই দলে ব্রকিচ ছিলেন, কোচ ছিলেন বিমা সাকতি। এরপর অনূর্ধ্ব-২০ পর্যায়ে তাঁকে বেছে নিয়েছেন নোভা আরিয়ানতো। অর্থাৎ নির্বাচকদের ধারাবাহিক আস্থা আছে — এটি ছোট ইঙ্গিত নয়, কারণ এক-দুই ম্যাচের আলোয় জ্বলে-নেভা খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে এমন ধারাবাহিকতা তৈরি হয় না।

এখন মূল যন্ত্রটায় আসি, যা পুরো খবরের ভেতরে সবচেয়ে কম আলোচিত। ফিফার খেলোয়াড়-স্থানান্তর ও নিবন্ধন নিয়মে এমন ব্যবস্থা আছে, যেখানে ২৩ বছরের কম বয়সী কোনো খেলোয়াড় যখন প্রথম পেশাদার বা আন্তর্জাতিক নিবন্ধনের মুখে পড়েন, তখন তাঁকে প্রশিক্ষণ দেওয়া ক্লাবগুলো ক্ষতিপূরণ পাওয়ার অধিকারী হয়। এর সঙ্গে জড়িয়ে আছে সলিডারিটি ব্যবস্থাও, যা ১২ থেকে ২৩ বছর বয়সের প্রশিক্ষণকালীন ক্লাবগুলোর মধ্যে স্থানান্তর-অঙ্কের একটি অংশ ভাগ করে দেয়। ব্রকিচ ইউরোপীয় কনফেডারেশন ছেড়ে এশীয় কনফেডারেশনে যাচ্ছেন, তাঁর বয়স উনিশ, আর প্রশিক্ষণ দিয়েছে অন্তত চারটি জার্মান ক্লাব। এই সংমিশ্রণটি ঠিক সেই পরিস্থিতি, যার জন্য ওই নিয়মগুলো লেখা হয়েছে। ঘোষণাপত্রে প্রশিক্ষণ-ক্ষতিপূরণের কথা এক বাক্যেও নেই। থাকাটাই অস্বাভাবিক ছিল না। ফলে ‘ফ্রি ট্রান্সফার’ শব্দটি আইনি বা হিসাবি সত্য নয় — সেটি একটি ফ্রেমিং, যা ক্রেতার জন্য সুবিধাজনক এবং পাঠকের জন্য অস্পষ্ট।

তার মানে এই নয় যে বোর্নিও ভুল করছে। বরং উল্টো। এ ধরনের চুক্তির বাজার-যুক্তি খুব স্পষ্ট: কম মজুরির একটি খেলোয়াড়, যে স্কোয়াড-গভীরতা দিতে পারে, আর যার পরিচয় ক্লাবের ব্র্যান্ডে সরাসরি যোগ হয়। ইন্দোনেশীয় বংশোদ্ভূত, জার্মান প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত, জাতীয় দলের যুব পর্যায়ে স্বীকৃত — এই তিনটি লেবেল একসঙ্গে বসলে যে জিনিসটি তৈরি হয়, সেটি ফুটবলারের চেয়ে বড় একটি বিপণন-সম্পদ। জার্সি, স্পনসর অ্যাক্টিভেশন, হোম কাউন্টি সংযোগ, মিডিয়া কাভারেজ — এই ফিরতি আসে অনেক দ্রুত, মাঠের ফিরতি আসতে যতটা সময় লাগে তার চেয়ে অনেক কম সময়ে। ক্লাবের ‘দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা’ বাক্যটি তাই আংশিকভাবে প্রতিরক্ষামূলক বিবৃতিও: অপেক্ষা করতে বলার আগেই প্রত্যাশার ছাদটি নিচু করে নেওয়া।

এখানেই একজন প্রশিক্ষণ-মাঠ পর্যবেক্ষকের প্রশ্ন জাগে। যে মধ্যস্থতাকারী বা এজেন্ট এই ধরনের খেলোয়াড় খুঁজে বের করেন — ইউরোপের একাডেমি-উৎপাদিত, দ্বৈত নাগরিকত্বের সুযোগসম্পন্ন তরুণ, যাঁর মাতৃভাষা জার্মান কিন্তু জাতীয় পরিচয় ইন্দোনেশীয় — তিনি একইসঙ্গে দুটি বাজারে কাজ করছেন। প্রকাশিত প্রতিবেদনে কোনো এজেন্টের নাম নেই। কিন্তু যন্ত্রটি তার নাম না লিখেই চলছে। এখানেই আসল ছবিটা: এটা বিচ্ছিন্ন একটি চুক্তি নয়, এটি একটি চলমান পাইপলাইনের একটি ডেটা পয়েন্ট। ইউরোপীয় একাডেমিগুলো এশীয় ক্লাবগুলোকে ক্রমশ নিচের দিকের অংশীদার হিসেবে দেখতে শুরু করবে, যেখান থেকে প্রশিক্ষণ-ক্ষতিপূরণের আকারে ছোট কিন্তু বাড়তে থাকা অর্থ ফেরত আসে। স্রোতটা একমুখী নয়; টাকার স্রোতটা আসলে উল্টো দিকেও বইছে।

এখন ঝুঁকির তালিকা। মাঠের ঝুঁকি একটাই বড়: জার্মান যুব ফুটবল থেকে আসিয়ান সিনিয়র ফুটবলে রূপান্তর — গরম, আর্দ্রতা, শারীরিক সংঘর্ষের মাত্রা এবং বাস-ভ্রমণের ক্লান্তি। দুই নম্বর ঝুঁকি মিনিটের: তিন প্রতিযোগিতা মানে ঘূর্ণন, কিন্তু আক্রমণভাগে সাধারণত অভিজ্ঞ বিদেশিরাই আগে বসেন। একজন উনিশ বছরের ছেলের অন্তত একটা মরশুম লাগবে বোঝার জন্য যে প্রতিপক্ষ ডিফেন্ডার তাঁকে শ্রদ্ধা করবে কি না।

তৃতীয় ঝুঁকিটা মাঠের নয়, তথ্যের। যে বিশ্লেষণ-নথি ধরে আমি আজ লিখছি, সেখানে সাতাশটি তথ্য-বিন্দুর চৌদ্দটি উৎসহীন। ঘোষণার তারিখ ২৩ সেপ্টেম্বর ২০২৬, যুব প্রতিযোগিতার নাম ‘সুপার লিগ’, অনূর্ধ্ব-২০ কোচের নাম নোভা আরিয়ানতো — এই তিনটিই যাচাই দাবি করে। আমি আমার স্পাইরাল নোটবুকের পুরোনো পাতা উল্টে এটুকু জানি, ফুটবলে ভুল তথ্যের জীবন খুব দীর্ঘ হয় না, কিন্তু ক্ষতি দীর্ঘস্থায়ী হয়।

বাংলাদেশে বসে এই চুক্তিটি পড়তে পড়তে আমার মনে হয়, প্রশ্নটি আসলে ফুটবল-তত্ত্বের নয়। আমাদের দেশেও একই যন্ত্রের কথা উঠেছে — ব্রিটেনে জন্মানো বাংলাদেশি বংশোদ্ভূত খেলোয়াড় খুঁজে আনা, তাদের ঘরে ফেরানো। প্রশ্নটা এক: কে ট্রেনিং দিয়েছে, কে তার দাম চাইবে, আর সেই দাম কে দেবে। ছোট ক্লাবগুলোর জন্য উত্তরটা প্রায়ই অস্বস্তিকর, কারণ প্রশিক্ষণ-ক্ষতিপূরণ তাদের কম বাজেটে আরও একটা লাইন যোগ করে।

তাই এই প্রতিবেদন থেকে সাধারণ যে ব্যাখ্যাটি বেরোয় — ‘দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার ক্লাব ইউরোপের ফেলনা খেলোয়াড় কুড়িয়ে নিচ্ছে’ — সেটি ঠিক নয়। বরং উল্টো: তারা কুড়াচ্ছে সেটাই, যার প্রশিক্ষণ খরচ ইতিমধ্যেই অন্য কেউ দিয়ে ফেলেছে। এই অর্থনীতিতে যে পক্ষটি সবচেয়ে বেশি দর-কষাকষির সুবিধায় থাকে, সে ক্রেতা। খেলোয়াড় নয়। ‘প্যানিক প্রিমিয়াম’ এখানে উল্টো দিকে ঘুরছে: ঝুঁকি বসে আছে ছেলেটির কাঁধে, যে একটি ইউরোপীয় উন্নয়ন-পথ ছেড়ে তুলনামূলক কম প্রোফাইলের লিগে নামছে, বিনিময়ে এমন মিনিট খুঁজছে যা জার্মানিতে তিনি পেতেন না বা পেতেন অনিশ্চিতভাবে।

দ্বিতীয় যে ভুল-পাঠটি ঘুরছে, সেটি হলো ‘দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা’কে আক্ষরিক অর্থে নেওয়া। ক্লাব যদি সত্যিই ছয়-আট বছরের ভাবনায় থাকত, তাহলে নিজেদের একাডেমিতে ওই টাকা লাগাত। কিন্তু ঘোষণার দিনের যে ছবিটি তৈরি হয় — সাক্ষাৎকার-ভিডিও, ‘ম্যানিয়ালা’ স্লোগান, জার্সি হাতে তরুণ মুখ — সেটি প্রতিভা-উন্নয়নের ছবি নয়, দর্শক-সংশ্লেষের ছবি। এই যন্ত্রটি দ্রুত চলে এবং দ্বিমুখী। আজ উৎসাহ, কাল অভিযান; ছয় মাসে মিনিট না পেলে ঠিক এই মেশিনই ‘ব্যর্থ’ শব্দটি জোড়ে। প্রশিক্ষণ-মাঠে আমি যা দেখেছি, তা বলে — প্রত্যাশার এমন ‘হাইপ-টু-কিল’ চক্র থেকে রক্ষা পাওয়ার একটাই উপায়: দায়টা কাগজে লিখে রাখা।

তাই সামনের দিকে আমার চোখ থাকবে তিনটি জিনিসে। এক, এএফসি চ্যালেঞ্জ লিগ বা আসিয়ান ক্লাব চ্যাম্পিয়নশিপে তিনি মিনিট পান কি না — শীর্ষ লিগের বেঞ্চে বসে থাকা প্রতিভা জমাট বাঁধার অতিরিক্ত নাম। দুই, ফিফার ক্লিয়ারিং হাউস-সংক্রান্ত কোনো পেমেন্ট বা বিরোধের রেকর্ড তৈরি হয় কি না; না হলে ‘ফ্রি’ শব্দটি দুই পক্ষ কীভাবে বুঝে নিয়েছে, তা আমরা জেনে যাব। তিন, ছয় মাস পর সামাজিক মাধ্যমের সুর: প্রশংসা থেকে সমালোচনায় মোড় নেয় কি না। ব্রকিচ নিজে সেরা একটি লিগে সেরা একজন খেলোয়াড় হয়ে উঠতে পারেন; কিন্তু হিসাবের খাতায় তিনি ইতিমধ্যেই একটি পরীক্ষা, যার ফল বার্সেলোনা বা জার্মানির কেউ নয়, সামারিন্দার অফিসে লেখা হবে।