সমরখন্দের সাত নম্বর রাউন্ড: একটি শিরোনাম, শূন্য বোর্ড

"Samarkand R7 (women): China and Kazakhstan draw, now lead by a single match point" — শিরোনামটি পড়ে থেমে গিয়েছিলাম। কারণ এর ভেতরে একটি সম্পূর্ণ ক্রীড়া-ঘটনা বসে আছে: নারী দলগত বিভাগ, সাত নম্বর রাউন্ড, চীন-কাজাখস্তানের ড্র, আর এক ম্যাচ পয়েন্টের লিড। তারপর লেখাটা খুলে যা পেলাম, তা সম্পূর্ণ ভিন্ন জিনিস। বোর্ড নেই। খেলোয়াড়ের নাম নেই। রেটিং নেই। স্ট্যান্ডিং টেবিল নেই। কোনো ওপেনিং, কোনো চাল, কোনো ক্লক-টাইম নেই। পুরো নিবন্ধের এগারোটি তথ্যবিন্দুর মধ্যে দাবা-সংক্রান্ত মাত্র তিনটি — আর সেই তিনটিও এসেছে শুধু শিরোনাম থেকে। বাকি আটটি একটি বাণিজ্যিক দাবা-প্রশিক্ষণ সফটওয়্যারের প্রচার-বক্তব্য।

২০২০ সালে ঢাকার লিওনিন চেস ক্লাবের অনলাইন ব্লিৎস লিগে টানা চোদ্দো রাত কমেন্টারির টেবিলে বসেছিলাম — প্রতি রাতে নয় রাউন্ড, ফেসবুক স্ট্রিমে সর্বোচ্চ ছয় হাজার দর্শক। গ্যালারি নেই, আবহ নেই, কোনো স্টেডিয়াম নেই। সেদিন শিখেছিলাম, পরিবেশ আসলে লেখার সমস্যা, শব্দের সমস্যা নয়। এই নিবন্ধটি ঠিক তার উল্টো: এখানে পরিবেশ তৈরি হয়েছে কেবল শিরোনামের চারটি লাইনে, আর ভেতরে খেলা বলতে কিছুই নেই।

দলগত দাবায় "ম্যাচ পয়েন্ট" শব্দবন্ধটি একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত অর্থ বহন করে। অলিম্পিয়াড-ধাঁচের দলগত প্রতিযোগিতায় একটি ম্যাচ জিতলে দল পায় দুই ম্যাচ পয়েন্ট, আর ২-২ ড্র হলে দুই দলই পায় একটি করে। অর্থাৎ "এক ম্যাচ পয়েন্টে এগিয়ে" মানে বোর্ড-পয়েন্টের ব্যবধান নয় — রাউন্ড-সাত শেষে সবচেয়ে কাছের পিছিয়ে থাকা দলের তুলনায় প্রায় আধা ম্যাচের ব্যবধান। এই অনুমানটি ছক-ভিত্তিক, নিবন্ধে লেখা নেই। সমরখন্দের এই প্রতিযোগিতাটি অলিম্পিয়াড-ধাঁচের নারী দলগত বিভাগ, নাকি মহাদেশীয় বা বিশ্ব নারী দলগত চ্যাম্পিয়নশিপ — তা এই লেখার ভেতর থেকে নিশ্চিত করা অসম্ভব। কোনো নিয়ন্ত্রক সংস্থা, কোনো স্পনসর, কোনো তারিখ কোথাও নেই।

তবু একটি সংকেত অর্থবহ: সাত নম্বর রাউন্ডে দুই শীর্ষ দলের ড্র শিরোনাম হওয়ার যোগ্য হয় তখনই, যখন দুটোই টেবিলের ওপরের দিকে থাকে এবং পেছনে প্যাক কাছাকাছি থাকে। সাত নম্বর রাউন্ড মানে প্রতিযোগিতাটি মাঝপথে — অর্থাৎ স্ট্যান্ডিং তখনও নড়াচড়া করার অবস্থায় ছিল। এটুকুই আমরা জানি। এর বাইরে যেকোনো টেকনিক্যাল মন্তব্য — ফর্ম, প্রস্তুতি, বোর্ড বিন্যাস — নিছক কল্পনা হবে।

আসল গল্পটি এখানেই। উৎসহীন একটি স্ট্যান্ডিং লাইন আর আটটি অসত্যায়িত বাণিজ্যিক দাবির মাঝখানে যে ফাঁকাটা তৈরি হয়, সেটিই আজকের দাবা-সংবাদের প্রকৃত সংকট। যে লেখাটি নিজেকে পণ্য-পরিচিতি হিসেবে ঘোষণা করেছে, সেটির বক্তব্য — "একটি দাবা ইঞ্জিনের চেয়ে বেশি", "ট্রেনিং বিপ্লব", "কঠিনতম প্রতিপক্ষ, শক্তিশালী সহযোগী" — কোথাও একটিও ইঞ্জিন-বেস উল্লেখ করা হয়নি, একটিও বেঞ্চমার্ক রেটিং নেই, একটি ফিচার তালিকা নেই। অথচ পেশাদার ইঞ্জিন-বাজারে শক্তি মাপা হয় সিসিআরএল বা সিইজিটি-ধাঁচের স্বাধীন রেটিং তালিকায়। রেটিং ছাড়া "বিপ্লব" শব্দটি নিছক অলংকার।

আরও একটি সূক্ষ্ম ইঙ্গিত আছে। বিজ্ঞাপনটি একই সঙ্গে সম্বোধন করছে একেবারে নতুন শিক্ষানবিশকে এবং টুর্নামেন্ট-স্তরের পেশাদারকে। এত চওড়া লক্ষ্য-নির্ধারণ সাধারণত বোঝায় পণ্যটি ইঞ্জিন-শক্তিতে নয়, বান্ডল আর ইন্টারফেসে প্রতিযোগিতা করছে। বিনামূল্যের অত্যন্ত শক্তিশালী ওপেন-সোর্স ইঞ্জিন আর বিনামূল্যের প্ল্যাটফর্মের বাজারে অর্থ দিয়ে কেনা প্রশিক্ষণ-সফটওয়্যারের একমাত্র টেকসই জায়গা হলো প্রশিক্ষণের কর্মপ্রবাহ এবং ইন্টারফেস — এবং ঠিক সেই জায়গাটিই এই নিবন্ধে বর্ণনা করা হয়নি, শুধু ইঙ্গিত করা হয়েছে।

২০২২ সালে চেন্নাইয়ে ৪৪তম দাবা অলিম্পিয়াডে প্রথম কর্মরত অ্যাক্রেডিটেশন পাই — ভারতের মাটিতে প্রথম অলিম্পিয়াড। বাংলাদেশের ওপেন দলের সঙ্গে এগারো রাউন্ড কাটিয়েছি, আর প্রেস রুমে বসে সেদিন যে লেখাটি লিখেছিলাম, সেটি আজও আমার পিছু ছাড়ে না: উপমহাদেশকে প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার দিয়েছিল বাংলাদেশ, ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদের হাত দিয়ে — আনন্দের এক বছর আগে; আর একই ধারণা থেকে ভারত গড়ে তুলেছে আশিরও বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার। সেই রাতে বোর্ড ওয়ানে গুকেশ তার প্রথম আটটি খেলাই জিতেছিলেন। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, একটি লাইভ ফলাফলকে চার দশকের ইতিহাসের দরজা বানানো যায় — শর্ত একটাই, ফলাফলটির পেছনে বোর্ড-স্তরের তথ্য থাকতে হবে। সমরখন্দের শিরোনামে সেই তথ্য নেই, তাই দরজাটি বন্ধ।

এখন প্রকৃত বিপরীত-চিন্তাটি। প্রচলিত ধারণা বলছে, নারী দাবা নিয়ে কাভারেজ কম কারণ দর্শক কম। কিন্তু পৃষ্ঠাটি নিজেই তার উল্টো সাক্ষ্য দেয়। কোনো সম্পাদক যদি একটি শিরোনামকে বিজ্ঞাপনের কাঁচামাল বানানোর যোগ্য মনে করেন, তার মানে ওই শিরোনামটির সার্চ-ভিজিবিলিটি যথেষ্ট ছিল। অর্থাৎ সংকট দর্শকের নয়, সম্পাদকের। যে পাঠক "সমরখন্দ স্ট্যান্ডিং" লিখে খুঁজতে এসেছিলেন, তাঁকে পাঠানো হলো একটি পণ্যপাতায়।

এই ছবিটি আমার কাছে পরিচিত, কারণ আমি এই খরার অন্য এক সংস্করণ কাছ থেকে দেখেছি। বাংলাদেশে ২০০৮ সালের পর একটিও নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার ওঠেনি; ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি সহায়তা প্রায় এগারো লাখ টাকা; ২০১৩ সালে স্কুল-দাবার পৃষ্ঠপোষকতা বন্ধ হয়ে যায়; ২০২৪ সালে জিয়াউর রহমান বোর্ডে বসেই চলে যান। এটি প্রতিভার খরা নয়, পৃষ্ঠপোষকের খরা। সমরখন্দের নারী দলগত দাবায় যেটি ঘটছে তা দর্শকের খরা নয়, সম্পাদনার খরা। বহু-বছরের অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, দুই খরার চেহারা এক — দুটোই পদ্ধতিগত, দুটোই টাকার হিসাব, আর দুটোই চাপা পড়ে যায় একটি চকচকে শিরোনামের নিচে।

তাহলে এই নিবন্ধটি পড়ে কার কী করা উচিত? প্রথম কাজ, দাবিটি যাচাই করা — চীন সত্যিই এক ম্যাচ পয়েন্টে এগিয়ে কি না, তা প্রতিযোগিতার সরকারি স্ট্যান্ডিং পৃষ্ঠা ছাড়া মেনে নেওয়া উচিত নয়। দ্বিতীয় কাজ, পণ্যের দাবিগুলোকে মার্কেটিং ভাষা হিসেবে পড়া, স্পেসিফিকেশন হিসেবে নয়। তৃতীয় কাজ, এবং সবচেয়ে জরুরি — শিরোনাম আর মূল অংশের এই বিচ্ছিন্নতাকে ক্ষতিকর নয়, বরং একটি সংকেত হিসেবে দেখা। কারণ আট নম্বর রাউন্ড এলেই এই শিরোনাম মুছে যাবে, নতুন শিরোনাম বসবে, আর পাঠক আবার সেই একই ফাঁকা ঘরে ঢুকবেন।

আমার ফোনে আজও একটি ছবি জমা আছে — বোর্ডের ওপর ঝুলে থাকা একটি হাত, চাল দেওয়ার আগের সেই আধা সেকেন্ড। কোনো সফটওয়্যার সেটির জায়গা নিতে পারে না, কোনো শিরোনামও নিতে পারে না। ভবিষ্যতে নারী দলগত প্রতিযোগিতার সংবাদ যদি সত্যিই সংবাদ হতে চায়, তাহলে প্রথমে ফিরে আসতে হবে বোর্ডের কাছে — একটি নাম, একটি ফল, একটি স্ট্যান্ডিং টেবিল।